Im bisherigen Team bleiben
- Was er bietet
- Eine bestehende Aufgabe als Portfoliofall abschließen.
- Was er kostet
- Ohne Veränderung weiter wenig Interesse empfinden.
Vollständiges Beispiel
Eine fiktive Sechs-Karten-Beratung mit Vergleich, Belegen und abschließender Vertiefung.
Fiktives redaktionelles Beispiel · gezielt gewählte Karten · kein echter Kundendatensatz
Die Frage
Soll ich im bisherigen Team bleiben oder sofort in ein neues Kreativprojekt wechseln?
- Ein Weg
- Im bisherigen Team bleiben
- Der andere Weg
- Sofort ins neue Projekt wechseln
- Was ist dir bei dieser Wahl am wichtigsten?
- Mein Portfolio erweitern und die Abende freihalten
- Welche Grenzen musst du beachten?
- Höchstens zwei zusätzliche Stunden pro Woche
- Ergänze etwas, das bereits passiert ist
- Das Projekt ist reizvoll, doch Aufgaben und Verantwortung sind nicht schriftlich festgelegt.
Erst Raum schaffen, dann das Projekt wechseln
In diesem Beispiel spricht mehr dafür, vorerst zu bleiben und den Projektumfang vor dem Wechsel zu klären. Das ist keine Erfolgsprognose, sondern berücksichtigt die Grenze von zwei Stunden bei unbekannter Arbeitslast.
Was jeder Weg bietet und verlangt
Sofort ins neue Projekt wechseln
- Was er bietet
- Eine breitere kreative Rolle erkunden.
- Was er kostet
- Mit Terminen und Korrekturen die Zeit überschreiten.
A · Chance · Acht der Münzen
Ein Handwerker wiederholt sorgfältige Arbeit.
Die Acht der Münzen als Chance von A steht für sichtbare Fähigkeiten durch Übung. Bleiben dient dem Portfolio, wenn eine vorhandene Aufgabe zu einem fertigen Beispiel wird.
Dokumentiere eine Aufgabe vom Auftrag bis zum Ergebnis.
A · Preis · Vier der Kelche
Eine sitzende Figur übersieht einen angebotenen Kelch.
Die Vier der Kelche als Kosten von A weist auf fehlendes Interesse, nicht auf ein Team ohne Zukunft. Prüfe, ob eine andere Aufgabe die Beteiligung verbessert.
Bitte um eine kleine Änderung der Verantwortung.
B · Chance · Zwei der Stäbe
Eine Figur blickt mit einem Globus in die Ferne.
Die Zwei der Stäbe als Chance von B erweitert Perspektive und Planung. Interesse rechtfertigt Erkundung, beweist aber keine klar definierte Rolle.
Bitte um ein schriftliches Ergebnisziel und die zuständige Abnahme.
B · Preis · Zehn der Stäbe
Ein Bündel Stäbe verdeckt den Weg.
Die Zehn der Stäbe als Kosten von B hebt ungeplante Arbeit hervor. Bei zwei Stunden zählen Treffen und Überarbeitungen mit; Erschöpfung ist damit nicht vorhergesagt.
Rechne Vorbereitung, Termine und Korrekturen ein.
Blinder Fleck · Der Mond
Der Mond beleuchtet einen Weg mit unklarem Ende.
Der Mond im gemeinsamen blinden Fleck steht für fehlende Informationen. Weder die Flexibilität des alten Teams noch die Last im neuen Projekt wurde geprüft.
Trenne schriftliche Zusagen von Vermutungen.
Nächster Schritt · Die Mäßigkeit
Die Mäßigkeit gießt zwischen zwei Kelchen.
Die Mäßigkeit im nächsten Schritt spricht für einen begrenzten Versuch. Vier Wochen helfen nur, wenn Stundenobergrenze und Ausstieg vereinbart sind.
Schlage vier Wochen mit insgesamt zwei Stunden pro Woche vor.
Der gemeinsame blinde Fleck
Du vergleichst den Alltag im bisherigen Team mit Möglichkeiten des neuen Projekts. Prüfe, was sich auf beiden Seiten tatsächlich ändern lässt.
Was diesen Rat ändern würde
Prüfe B erneut, wenn Ergebnisziel, zwei Wochenstunden und Ausstieg nach vier Wochen schriftlich vereinbart werden. Bietet A gar keine sinnvolle Aufgabe, verliert auch A an Gewicht.
Die Karten zusammen lesen
Acht der Münzen und Zwei der Stäbe zeigen Wachstum in Umsetzung und Planung. Vier der Kelche warnt vor passivem Bleiben; Zehn der Stäbe macht die Lastenvereinbarung entscheidend. Der Mond verlangt Fakten, die Mäßigkeit einen umkehrbaren Versuch. Das Urteil hängt von realen Bedingungen ab.
In den nächsten sieben Tagen
- Frage innerhalb von zwei Tagen nach Umfang und Stunden.
- Wähle eine bestehende Aufgabe fürs Portfolio.
- Vergleiche am siebten Tag Antworten und Zeitlimit und entscheide über einen Versuch.
Eine Frage zum Mitnehmen
Welcher Beleg zeigt, dass ich Lernen wähle und nicht nur vor Langeweile fliehe?
Eine enthaltene Vertiefung
Eine Termineinladung ist keine Lastenvereinbarung
Prüfen, ob das Projekt meine Grenze respektiert
Was sagt die Projektleitung zum wöchentlichen Aufwand?
Es gibt keine Schätzung; ich soll nur an den wöchentlichen Treffen teilnehmen.
Der Zusatz bestätigt den unklaren Aufwand, beweist aber nicht, dass eine Grenze abgelehnt wird.
Was sich ändert
Die Zwei der Stäbe bleibt in der Planungsphase. Frage nach Arbeit außerhalb der Treffen und nach Korrekturen.
Wo es hakt
Die Zehn der Stäbe umfasst Treffen: Eine Stunde Gespräch lässt nur eine Stunde Umsetzung. Es geht um Zeit und Vereinbarung, nicht um ein Urteil über Menschen.
Wie du entscheidest
Schlage ein Ergebnisziel, vier Wochen und insgesamt zwei Wochenstunden vor. Bei Zustimmung prüfe B erneut; bleibt es vage, schließe den Fall in A ab. Die Karten bleiben gleich, die Bedingung wird klarer.
Die Vertiefung dieses Beispiels ist abgeschlossen. Eine echte Legung enthält eine einmalige Vertiefung im selben Besuch mit den ursprünglichen Karten. Es ist kein fortlaufender Chat.
Fiktives redaktionelles Beispiel zur Reflexion und Unterhaltung. Karten belegen keine Tatsachen und garantieren kein Ergebnis. Keine professionelle Beratung.